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OKR时代悄然到来,盯盯引进谷歌管理体系

  • 2017-10-09 11:47:50 东方视窗 打印 复制 关闭 报错 字体 颜色 绿
  •   无论是对于公司的管理者,还是人力资源部门的普通员工,KPI、OKR并不陌生,“KPI已死,OKR时代来临”“KPI毁了索尼,而OKR却成就了谷歌”被一次次提到甚至分享出去,KPI的丧歌越唱越响、而OKR的趋势也越来越热,但是你真的了解OKR吗,你掌握OKR的背后操作原理和流程吗?

      OKR是Objectives and Key Results的简写,即目标与关键成果法,它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,目前主要在硅谷创新型公司内部适用。

      简单的说,OKR是一个目标设置和管理系统,管理者设定目标,并不强制规定操作方法,在执行过程中可以随意更改Key Results,来实现原本的Objectives。这种更贴合信息化时代的管理哲学,更加充分调动团队内每一个员工的积极性和目标感。

      早在1999年,Intel公司就发明了OKR,后来被John Doerr推广到 Google,将其发扬光大。有一个说法就是,KPI毁了索尼,而OKR却成就了谷歌。

      OKR作为已在英特尔、谷歌等知名企业成功验证的目标管理工具,想要学习OKR的企业不少,但它在国内的使用并不顺利。

      许多实行OKR的公司在推行这一管理方法时,遇到了很多阻碍,Key Result在由上级向下级传达时,对任务的分解与设立有所偏差,最终使OKR流于形式,对公司长远效率并未有实质提升。

      近日,办公软件盯盯正式上线OKR功能,团队站在企业主的视角下,简化、规范OKR操作流程,设计出一套完善的企业管理系统。

      盯盯是济南大象科技 ,2014年10月份推出的移动办公类产品,起初公司的理念是针对中小型企业甚至个人,打造一款可以提升工作效率和工作热情的办公软件,这和OKR理念的某些部分不谋而合。

      我国有着6500万中小企业,在这么庞大的企业体量下,绝大部分的中小企业主及高管没有受过专业的管理培训,对中层以及底层员工的效率管理的经验是缺失的。

      怎样给这部分企业提供更专业、便捷的办公服务?

      为此,盯盯团队进行了三年多办公领域的钻研,不断进行产品迭代,引进谷歌FB管理体系,此次上线的OKR功能,也更贴合公司和个人项目管理、目标管理、信息透明度、项目进度可视化等的需求。

      现阶段,盯盯已经形成了以任务、轻呼、签到、汇报、审批、公告、OKR七大模块于一体的系统化,七大模块的数据互相打通,取代传统KPI、OA系统(审批、签到、CRM),成为一站式、现代化的企业管理平台。

    OKR时代悄然到来,盯盯引进谷歌管理体系

      目标任务模块

    OKR时代悄然到来,盯盯引进谷歌管理体系

      在产品体验上,团队不断简化操作流程,满足用户不同层次的用户操作需求,未来有望将所有功能集中在一个页面上。

      除了完善产品自身之外,盯盯团队已经形成了一支成熟的维护团队,有专业的客服人员,技术同事、产品经理,甚至团队负责人都会在群里回复大家的操作上的疑问。贴近用户、才能获得最真实的市场反应,不断迭代,把用户的利益和需求放在首位,才能做出伟大的产品。

      目前,盯盯APP的使用完全是免费的,用户近60万。

      对于发展,盯盯团队非常自信。OKR取代KPI,势在必行,全心打造一款好的办公产品,打造一站式企业管理平台,助力中小型企业崛起是目前最重要的,未来不惧留给市场检验。

      (来源:东方视窗综合)

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